El método Scrum está ya bien establecido en la gestión ágil de proyectos, y esto ha ocurrido porque tiene éxito donde los métodos convencionales fallan: Sirve para completar con éxito y eficientemente tareas complejas, incluso contando con recursos limitados. Para ello Scrum se vale de un principio sencillo. ¿Qué es Scrum? Los programadores adoptaron este término para describir un método ágil en el desarrollo de software. Su sistema: Deshacer el nudo de las tareas existentes y los nuevos desarrollos, simplificando el proceso.Un cliente quiere tener un producto terminado dentro de un plazo. En el mundo IT, estas disquisiciones son prácticamente imposibles de atender, porque el proceso diario de desarrollo se mueve dentro de la impredictibilidad. Antes de la llegada de Scrum, e

Las empresas que quieran sobrevivir en el mundo actual tienen que crear productos innovadores, tener estructuras flexibles y empleados motivados que puedan trabajar de forma independiente. Lo que desde luego no necesitan es procesos convencionales, jerarquías tradicionales y una gestión de proyectos que planifica todo por adelantado y sólo cuenta con los empleados para indicarles las tareas que deben completar. Estos procesos son demasiado lentos, rígidos y poco creativos. El trabajo ágil puede cambiar todo esto y Kanban puede ayudar a las empresas a ser ágiles. ¿Qué es Kanban? En los años 40, Taiichi Ohno, ingeniero de Toyota, buscaba formas de optimizar los procesos de producción. Su intención era crear un flujo óptimo desde la entrega de materiales al punto final de ensamb

¿Qué son las herramientas de colaboración? Las herramientas de colaboración hacen posible el trabajo conectado y descentralizado. Estas herramientas digitales les son muy útiles a las empresas en diferentes áreas y procesos. Hacen que los flujos de trabajo sean más claros y permiten la conversación en salas de chat privadas o de grupo. Las herramientas sirven para recoger y priorizar ideas, estructurando así el trabajo diario. Pero por encima de todo, son vitales para la comunicación. Efectos de las herramientas de colaboración: La productividad aumenta gracias a la comunicación directa Mayor claridad en la gestión de proyectos Se reducen los niveles de estrés Aumenta la satisfacción de los empleados Se facilita que los empleados individuales participen en las tareas de organ