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Scrum: Qué es y cómo convierte los procesos en ágiles

Scrum: Qué es y cómo convierte los procesos en ágiles

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El método Scrum está ya bien establecido en la gestión ágil de proyectos, y esto ha ocurrido porque tiene éxito donde los métodos convencionales fallan: Sirve para completar con éxito y eficientemente tareas complejas, incluso contando con recursos limitados. Para ello Scrum se vale de un principio sencillo. ¿Qué es Scrum? Los programadores adoptaron este término para describir un método ágil en el desarrollo de software. Su sistema: Deshacer el nudo de las tareas existentes y los nuevos desarrollos, simplificando el proceso.Un cliente quiere tener un producto terminado dentro de un plazo. En el mundo IT, estas disquisiciones son prácticamente imposibles de atender, porque el proceso diario de desarrollo se mueve dentro de la impredictibilidad. Antes de la llegada de Scrum, e
Trabajo ágil utilizando Kanban, la herramienta de gestión ligera

Trabajo ágil utilizando Kanban, la herramienta de gestión ligera

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Las empresas que quieran sobrevivir en el mundo actual tienen que crear productos innovadores, tener estructuras flexibles y empleados motivados que puedan trabajar de forma independiente. Lo que desde luego no necesitan es procesos convencionales, jerarquías tradicionales y una gestión de proyectos que planifica todo por adelantado y sólo cuenta con los empleados para indicarles las tareas que deben completar. Estos procesos son demasiado lentos, rígidos y poco creativos. El trabajo ágil puede cambiar todo esto y Kanban puede ayudar a las empresas a ser ágiles. ¿Qué es Kanban? En los años 40, Taiichi Ohno, ingeniero de Toyota, buscaba formas de optimizar los procesos de producción. Su intención era crear un flujo óptimo desde la entrega de materiales al punto final de ensamb
Utiliza herramientas de colaboración para la cooperación digital

Utiliza herramientas de colaboración para la cooperación digital

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¿Qué son las herramientas de colaboración? Las herramientas de colaboración hacen posible el trabajo conectado y descentralizado. Estas herramientas digitales les son muy útiles a las empresas en diferentes áreas y procesos. Hacen que los flujos de trabajo sean más claros y permiten la conversación en salas de chat privadas o de grupo. Las herramientas sirven para recoger y priorizar ideas, estructurando así el trabajo diario. Pero por encima de todo, son vitales para la comunicación. Efectos de las herramientas de colaboración: La productividad aumenta gracias a la comunicación directa Mayor claridad en la gestión de proyectos Se reducen los niveles de estrés Aumenta la satisfacción de los empleados Se facilita que los empleados individuales participen en las tareas de organ
Gestión de proyectos ágil para conseguir clientes satisfechos

Gestión de proyectos ágil para conseguir clientes satisfechos

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Los ocho pasos de un enfoque ágil El trabajo y los métodos ágiles son, desde hace tiempo, un estándar en el desarrollo de software. Pero lo ágil se está convirtiendo también en una tendencia importante fuera de este sector. Las empresas se dan cuenta de que, para seguir siendo competitivas, necesitan cambiar su forma de gestionar proyectos. Un estudio de The Boston Consulting Group titulado “Boosting Performance Through Organization Design” (“Impulsando el rendimiento mediante el diseño de la organización”) lo muestra con claridad: Las empresas ágiles obtienen hasta cinco veces más margen de negocio y crecen mucho más rápido. Más del 40% de todas las empresas ágiles ofrecen resultados por encima de la media. Sólo el 24% consiguen resultados por debajo de la media. Dejan atrás
Trabajo ágil: La gestión de proyectos del futuro

Trabajo ágil: La gestión de proyectos del futuro

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Spotify y Apple lo utilizan. Coca-Cola confía en él, e ING también. Muchas start-ups y PYMEs han optado también por el trabajo ágil. Se han dado cuenta de que esta nueva forma de trabajo hace que sus empresas sean más flexibles, rápidas e innovadoras. Esta transformación tuvo su origen en el sector del software. Diecisiete desarrolladores publicaron el “Manifiesto Ágil” en Estados Unidos en 2001, para conseguir que su trabajo fuera más enfocado, libre y valioso. Ahora este método puede encontrarse en todos los sectores, porque facilita nuevos éxitos en un escenario de nuevas tareas. El trabajo ágil está cambiando la forma en que trabajamos a largo plazo, pero tiene también otro aspecto importante. Cambia nuestro centro de atención en el trabajo, centrándose en el cliente. No
Gestión por objetivos y resultados clave

Gestión por objetivos y resultados clave

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El término ”Objetivos y Resultados Clave” parece incluso difícil de decir. John Doerr bromea con ello en su TED Talk de 2018. Doerr, además de ser considerado un icono de panorama inversor estadounidense, es considerado, junto con el fundador de Intel, Andy Grove, uno de los inventores del método OKR. Los dos responsables, introdujeron este ḿetodo en Google en 1999. Los fundadores de la empresa, Larry Page y Sergei Brin no las tenían todas consigo, según recuerda Doerr, pero ellos pensaban que no había otra forma de gestionar la empresa, así que lo intentaron. Gestión por objetivos: Si lo puedes medir, lo puedes gestionar Google es hoy en día una de las empresas y marcas más valiosas en el mundo, y la empresa sigue funcionando con una gestión por objetivos. La gestión por ob
Print AR expande impresionantemente la impresión

Print AR expande impresionantemente la impresión

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Imagínate un bonito folleto que presenta un nuevo coche. Gusta al tacto, tiene papel de la mejor calidad, unas fotos estupendas, colores brillantes, y texto que te empuja a hacer una prueba de conducción. Ahora, sostén tu teléfono móvil contra la puerta del coche y, como por arte de magia, aparece un nuevo mundo virtual en tu pantalla. Allí puedes ver el coche recién terminado que sale de la línea de producción. Puedes elegir entre hacer la prueba de conducción en los Alpes o conducirlo por una autopista. Y un ingeniero te explica por qué este modelo híbrido tiene un consumo de energía tan bajo. Desgraciadamente éste no es un ejemplo real, pero la tecnología que expande los productos impresos de forma virtual y les da vida sí que existe, y ofrece unas posibilidades impresiona
Gestionar y desarrollar con éxito equipos virtuales

Gestionar y desarrollar con éxito equipos virtuales

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“El factor humano sigue siendo el principal obstáculo para los equipos virtuales globales”. Es la conclusión principal del estudio titulado “Tendencias 2018 en alto rendimiento: Equipos virtuales globales”. Para que los equipos virtuales funcionen bien, no es importante si una persona está en Bruselas, otra en Londres, dos más en Viena y cinco en Varsovia, sino cómo se les organiza el trabajo, lo expertas que son esas personas en su trabajo y su espíritu de equipo. Por quinta vez, la consultora internacional RW3 Culturewizard encuestó a responsables de 90 países para su Encuesta Global de Equipos Virtuales. 1.620 responsables compartieron su experiencia en proyectos, equipos virtuales y gestión de equipos. El resultado más importante del estudio es que, a pesar de las nuevas
Cinco razones para que las PYMEs utilicen una plataforma IoT de negocios

Cinco razones para que las PYMEs utilicen una plataforma IoT de negocios

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El almacenamiento y proceso de datos debe ser más sencillo, más claro y más seguro Esto nos lleva directamente a las plataformas IoT. Si esas plataformas fueran empleados en una oficina, serían los compañeros que toman responsabilidades, garantizan el orden y la claridad en el archivo y se involucran en la comunicación interna y en la atención al cliente. En otras palabras: Las plataformas IoT de negocios ayudan a localizar cuándo y dónde hay que analizar y procesar qué datos, y qué tipo de análisis hay que realizar. Varios factores son decisivos a la hora de decidir si el proceso se realiza en la ubicación donde se generan los datos o en la nube, o en una combinación de ellas, lo que se conoce como plataforma híbrida. No dejes que la palabra de moda “IoT” te intimide. En ese
Utilizar el aeropuerto como lugar de trabajo remoto

Utilizar el aeropuerto como lugar de trabajo remoto

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Para muchas personas, viajar para visitar a un cliente, asistir a una reunión o a una conferencia forma parte del trabajo diario. Tanto si se viaja en coche, como en tren o en avión, muchos viajeros de negocios empiezan su trabajo incluso antes de comenzar su viaje. El tiempo que tienes que pasar en el andén, en el control de seguridad o en la puerta de embarque se convierte en horas de trabajo si tienes un teléfono inteligente, una tableta o un portátil. El servicio más importante para el trabajador móvil en una estación o un aeropuerto es una wifi gratuita. Tiene que ser fácil de acceder y la red tiene que ser estable tanto en carga como en descarga. Es un servicio que está disponible en muchas ciudades europeas de hoy en día. En las grandes ciudades hay una gran densidad d